为落实中化江苏（上海）石油有限公司（以下简称中化江苏（上海）石油）“十五五”战略人才布局，深化内部业务协同与人才互通，3月24日上午中化江苏（上海）石油召开2026年中化交控（连云港）能源有限公司（以下简称中化交控能源）员工轮岗工作启动会。此次会议的召开，标志着双方公司跨部门、跨岗位的系统性人才交流与实践锻炼正式拉开序幕。

此次轮岗覆盖9个核心业务与管理部门，旨在以轮岗交流打破管理壁垒、促进互学互鉴。为确保实效，中化江苏（上海）石油建立完善的“导师带教”体系，并配套“三个一”量化评估机制，力求在交流中互学互鉴，在传承中夯实人才根基。启动会上，中化交控能源总经理刘苏龙从协同融合角度作动员讲话，传递开放包容、互学共进的成长理念；中化江苏（上海）石油总经理李鸿吉强调，要从战略全局高度统筹推进轮岗工作，通过轮岗交流激发组织活力、汇聚发展动能，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

此次轮岗既是人才培养的“练兵场”，也是业务协同的“连心桥”，中化交控能源将以此次启动会为契机，持续深化完善人才交流长效机制，以薪火相传的精神凝聚合力，以实干担当的作风赋能前行。下一步，中化交控能源将结合员工发展需求，有序选派骨干员工至交通集团轮岗培训，持续强化人才队伍建设，推动“精兵强将”战略落实落地，致力于将合资公司真正打造成为股东双方战略协同与文化融合的前沿阵地。（史新颖）