2024年，交通集团财务融资部以“精核算、优管控，强风控、促协同”四轮驱动，全面提升财务管理水平。2025年，财务融资部将紧紧围绕集团年度目标计划，以“起步即加速，开局即争先”的拼搏劲头，着力打造“资金安全、决策支持、风险防控、人才培育”工作支柱，为集团达成全年目标注入强势动能。

筑牢资金安全屏障，构建全周期管理体系。财务融资部将把资金安全与运营效能作为首要任务，纵深推进集团资金集中管理体系落地见效，构建“需求预判－精准调度－效果评估”闭环管理，实现资金流向可视化跟踪、存量动态化管控。协同业务部门加大应收账款催收力度，对逾期款项建立预警与专项跟进机制，降低坏账风险；同步完善资金规划支出，优先满足安全生产与重点项目需求，切实构筑集团平稳发展的资金安全屏障。

深化财务融合创新，打造决策支持中枢。财务融资部将紧扣经营数据精准反映核心目标，从业务深化与制度践行两个维度协同发力，双管齐下推动核算工作提高水准。一方面，系统构建核算知识专项学习机制，确保每一位财务人员都能精准把握复杂业务的核算要点；另一方面，建立培训体系，通过定期组织学习活动，推动标准化作业有效渗透至业务末梢。同步规范财务核算流程，统一会计科目与账务处理标准，全面夯实财务数据的准确性与决策支撑力。

织密风险防控网络，夯实稳健发展根基。财务融资部将以债务风险、税务合规风险为核心建立风险防控体系。针对债务风险，合理规划债务结构，优化偿债计划，确保资产负债率维持健康区间；针对税务风险，加强税务政策研习，依法依规纳税申报，定期开展税务自查自纠，严防税务漏洞，筑牢集团高质量发展的风险防控堤坝。

培育价值创造团队，锻造专业人才梯队。人才，是财务工作的核心驱动力。财务融资部将在2025年全力打造学习型团队，一方面，组织内部培训分享会，围绕新会计准则、财税政策、财务管理等更新知识领域，以“自学+互学”的方式，保障学习覆盖率100%；另一方面，推行考证学习，紧跟国家最新财税政策，及时回顾已有财务知识并更新财务知识体系，实现知识更新实时化、能力提升常态化。

砥砺奋进的2025年，财务融资部将在集团的统筹领导下，全方位精耕细作，以专业赋能发展、用知识破解难题，朝着集团辉煌愿景扬帆奋进，匠心绘就集团卓越发展新蓝图。（董学智）